招聘对于任何一家初创公司的成功都是至关重要的。我自己亲自招聘过数百人进入创业公司，创业公司招聘，最重要的就是“适合”和“时机”。大家很容易理解招聘适合公司的员工的重要性。招聘一个与公司的年轻文化不契合的人将会对一家年轻的、容易受影响的初创公司造成很大的伤害，甚至会让公司发展倒退几个月。

招聘时机的重要性就不那么容易理解了，尤其在公司内按角色进行分工时更是如此。每个B2B SaaS公司都需要工程师和销售人员，但是其他角色额，比如产品经理？招聘经理的招聘时机选择可能会对一家初创公司的市场进度产生巨大影响，它对公司ARR（年经常性营收的增长、融资和整体发展路线都会产生一定的影响。

在我多年的创业以及在创业公司工作的过程中，我看到太多次招聘产品负责人太晚或者根本就不招聘产品负责人的例子，这简直让人抓狂。在创办High Alpha的过程中，我花了很多时间和我们的产品和技术团队在一起，确保有合适的人领导这些团队。这是我们关注的最重要的事情之一。

正如顶级风投Andreessen Horowitz的联合创始人Ben Horowitz所说的那样：“对于任何一家科技创业公司而言，最重要的是打造最优质的产品，至少要比市面上现有的热门产品要好10倍。如果仅仅好两三倍，那么是不足以让用户蜂拥而上追捧新产品的。”

一个产品的最终成功或失败与招聘一位优秀的产品负责人是密切相关的。然而，大多数创业公司的CEO都没有建立起合适的框架来让产品负责人获得成功。下面是我对于你为什么需要一个优秀的产品负责人的一些想法：

公司CEO是一个能够非常清楚地阐述“为什么”（why）一款产品会成为一款好产品的人，通常这体现在对产品要解决的问题的深刻理解上。这个“why”是公司的宏观愿景，对公司的运营至关重要。

大多数CEO都是非常有才华的，但是建立一支非常才华的团队也是很重要的。那些想同时负责公司中的“What”、“When”和“How”等所有这些工作的CEO通常都会负担过重，从而无法最有效地管理他们的时间。另一方面，还有一些CEO会将“What”、“When”和“How”这些工作授权给下面的设计师或工程师，这是一个不错的解决方案，但是这会让设计师/工程师无法专注于他们的核心工作，即打造解决问题的独特方案。

（典型的产品责任划分体系）

这正是需要产品经理的地方。当CEO负责“Why”部分、设计师/工程师负责"How”部分时，产品经理应该负责“What”和“When”的工作部分。这种专业化分工是打造一款优秀产品的最有效的方法。

（理想的产品责任划分体系）

一个优秀的产品经理从本质上说就是“产品的CEO”，他需要能够：

（1）清晰地描述一款成功的产品是什么样子的。

（2）凝聚所有团队成员来打造这款产品。

（3）不断对产品进行迭代，直到打造出一款完美的产品。

它以三种特定的方式表现出来：

（1）制定战略：在“愿景与目标”vs. “资源和反馈”之间做好平衡。

（2）执行：编写用户故事和需求，并画出产品框架。

（3）领导：紧密团队CEO、销售、工程师、设计师和客户朝一个方向努力。

找到优秀的产品经理是一项非常棘手的工作，因为一位优秀的产品经理需要具备哪些条件有时并不好把握。下面是优秀的产品经理需要具备的一些条件：

我认为，一些最优秀的产品经理并没有技术背景，当然，如果有技术背景最好，但没有技术背景也没关系。更重要的是，你的产品经理应该能够做到痴迷于客户。优秀的产品负责人能做到一直与客户沟通，这有助于评估产品功能特性优先级，并制定产品路线图。客户能够帮助产品经理做出有效的权衡取舍决策，这是产品经理的责任所在。产品经理知道他们总是会受到各种资源的限制的，因为资源限制，有很多事情是他们无法做的，这时必须要做出取舍。

优秀的产品经理可以彻底改变创业公司的运营方式，并且能够让打造伟大产品的流程变得更加高效，从而让公司里的其它员工能更专注于他们各自的工作，这最终能让公司获得更大的成功。